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Die fünf agilen Werte¶
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The Agile Manifesto - Agile Alliance Agile Manifesto and Values - Atlassian |
Die fünf agilen Werte sind essenzielle Prinzipien, die dabei helfen, ein vertrauensvolles und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen.
Mut (Courage):
- Herausforderungen offen angehen
- Verantwortung übernehmen
- Neue Wege ausprobieren
Respekt (Respect):
- Gleichwertige Behandlung im Team
- Ideen und Beiträge schätzen
- Sicheres Umfeld für Meinungsäußerung schaffen
Fokus (Focus):
- Konzentration auf die wichtigsten Aufgaben
- Ziele erreichen
- Ablenkungen minimieren
Transparenz (Openness):
- Offenheit in der Kommunikation
- Klarer Umgang mit Hindernissen, Risiken und Fortschritten
- Vertrauen und gemeinsame Ausrichtung fördern
Verbindlichkeit (Commitment):
- Verpflichtung zu Zielen und Aufgaben
- Verantwortung übernehmen
- Gemeinsame Zielverfolgung im Team
Nochmal zum Nachlesen...
Beschreibung¶
Die fünf agilen Werte sind essenzielle Prinzipien, die den Rahmen für agile Methoden wie Scrum oder Kanban bilden. Sie helfen dabei, ein vertrauensvolles und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. Hier eine kurze Beschreibung der einzelnen Werte:
Mut (Courage): Mut bedeutet, Herausforderungen offen anzugehen und auch schwierige Entscheidungen zu treffen. Im agilen Kontext geht es darum, neue Wege auszuprobieren, Verantwortung zu übernehmen und sich gegenseitig in schwierigen Situationen zu unterstützen.
Respekt (Respect): Respekt bezieht sich auf den Umgang miteinander. Jeder im Team wird als gleichwertig betrachtet, und alle Meinungen, Ideen und Beiträge werden geschätzt. Es geht darum, Anerkennung für die Leistungen anderer zu zeigen und ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder sicher fühlt, seine Gedanken zu äußern.
Fokus (Focus): Fokus bedeutet, sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren und sicherzustellen, dass die gesetzten Ziele erreicht werden. Im agilen Ansatz hilft Fokus dabei, Ablenkungen zu minimieren und die Aufmerksamkeit auf das zu richten, was dem Kunden den größten Mehrwert bringt.
Transparenz (Openness): Transparenz fördert Offenheit in der Kommunikation und im Umgang mit Informationen. Alle Teammitglieder und Stakeholder sollten stets über den aktuellen Stand des Projekts informiert sein. Hindernisse, Risiken und Fortschritte werden klar und ehrlich kommuniziert, um Vertrauen und eine gemeinsame Ausrichtung zu fördern.
Verbindlichkeit (Commitment): Verbindlichkeit bedeutet, dass sich jedes Teammitglied zu den Zielen und Aufgaben verpflichtet, die im Rahmen eines Sprints oder einer Iteration festgelegt wurden. Es geht darum, Verantwortung zu übernehmen und sicherzustellen, dass das Team gemeinsam auf die definierten Ziele hinarbeitet.
Umsetzung der Werte¶
Mut (Courage)
Do's:
- Probleme oder Hindernisse offen ansprechen.
- Risiken eingehen, um innovative Lösungen zu finden.
- Neue, unkonventionelle Ideen einbringen und ausprobieren.
Don'ts:
- Sich davor scheuen, Fehler zuzugeben oder anzusprechen.
- Konflikten aus dem Weg gehen, anstatt sie zu lösen.
- Veränderungen meiden aus Angst vor dem Scheitern.
Respekt (Respect)
Do's:
- Aufmerksam zuhören und andere Meinungen ernst nehmen.
- Teammitglieder unterstützen, wenn sie Hilfe benötigen.
- Feedback wertschätzend und konstruktiv geben.
Don'ts:
- Ideen anderer abwerten oder ignorieren.
- Teammitglieder öffentlich kritisieren oder bloßstellen.
- Eigenes Ego über die Zusammenarbeit im Team stellen.
Fokus (Focus)
Do's:
- Prioritäten klar setzen und sich auf die wichtigsten Aufgaben konzentrieren.
- Ablenkungen minimieren, um Ziele effizient zu erreichen.
- Klare Ziele und Ergebnisse für jede Iteration/Sprint definieren.
Don'ts:
- Zu viele parallele Aufgaben übernehmen, die den Fokus verwässern.
- Häufige Unterbrechungen im Arbeitsprozess zulassen.
- Zeit auf Aufgaben verschwenden, die keinen Mehrwert bringen.
Transparenz (Openness)
Do's:
- Den aktuellen Projektstand regelmäßig mit dem Team teilen.
- Herausforderungen und Risiken frühzeitig ansprechen.
- Ehrlich über Fortschritte und Probleme kommunizieren.
Don'ts:
- Informationen zurückhalten, die für das Team relevant sind.
- Fehler oder Hindernisse verschweigen, um Konflikte zu vermeiden.
- Wichtige Entscheidungen hinter verschlossenen Türen treffen.
Verbindlichkeit (Commitment)
Do's:
- Zu den vereinbarten Zielen und Aufgaben stehen.
- Verantwortung für das eigene Arbeitspaket übernehmen.
- Die Sprint-Ziele gemeinsam im Team erarbeiten und verfolgen.
Don'ts:
- Aufgaben zusagen und diese dann nicht rechtzeitig abschließen.
- Versprechen machen, die man nicht halten kann.
- Das Team im Stich lassen, wenn es auf Unterstützung angewiesen ist.
Diese Do's und Don'ts helfen dabei, die agilen Werte im Alltag lebendig zu machen und die Zusammenarbeit im Team nachhaltig zu verbessern.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams¶
Die fünf Dysfunktionen eines Teams, wie von Patrick Lencioni beschrieben, lassen sich gut mit den agilen Werten in Beziehung setzen. Diese Dysfunktionen stehen oft im direkten Gegensatz zu den agilen Werten und verdeutlichen, wie wichtig die Umsetzung der Werte für eine effektive Teamarbeit ist.
Hier ist eine Übersicht, wie sich die fünf Dysfunktionen auf die agilen Werte beziehen:
- Abwesenheit von Vertrauen (Absence of Trust)
Bezug zu den agilen Werten:
- Mut: Ohne Vertrauen trauen sich Teammitglieder nicht, offen über Schwächen oder Fehler zu sprechen.
- Transparenz: Misstrauen führt dazu, dass Informationen zurückgehalten werden, was die Offenheit im Team behindert.
- Respekt: Vertrauen erfordert gegenseitigen Respekt – ohne diesen entsteht ein Umfeld von Skepsis und Misstrauen.
Do's: Teammitglieder ermutigen, sich gegenseitig zu vertrauen, Fehler offen zuzugeben, und ein unterstützendes Umfeld schaffen.
Don'ts: Misstrauen zulassen, durch fehlende Offenheit oder mangelnde Anerkennung von Beiträgen.
- Angst vor Konflikten (Fear of Conflict)
Bezug zu den agilen Werten:
- Mut: Es erfordert Mut, Konflikte direkt anzusprechen und konstruktiv zu lösen.
- Respekt: Respekt hilft dabei, Konflikte auf gesunde Weise zu führen, ohne die Beziehung zu den Teammitgliedern zu belasten.
- Verbindlichkeit: In Teams, die Konflikte vermeiden, wird es schwer, klare Verbindlichkeiten zu schaffen, weil Probleme nie offen diskutiert werden.
Do's: Offenheit für Diskussionen und konstruktive Auseinandersetzungen fördern, um Probleme zu lösen.
Don'ts: Konflikten aus dem Weg gehen, schwierige Gespräche vermeiden oder Probleme unter den Teppich kehren.
- Mangel an Engagement (Lack of Commitment)
Bezug zu den agilen Werten:
- Fokus: Ohne klare Verbindlichkeiten und Engagement fehlt der Fokus auf gemeinsame Ziele.
- Verbindlichkeit: Teams ohne Engagement setzen sich nicht wirklich für vereinbarte Ziele und Aufgaben ein.
- Transparenz: Fehlt das Engagement, ist es auch schwer, klare, offene Kommunikation über Ziele und Verantwortlichkeiten sicherzustellen.
Do's: Sicherstellen, dass jedes Teammitglied sich zu den gemeinsamen Zielen und Aufgaben bekennt.
Don'ts: Entscheidungen treffen, ohne das Team einzubinden, oder unklare Ziele setzen, die das Engagement beeinträchtigen.
- Scheu vor Verantwortung (Avoidance of Accountability)
Bezug zu den agilen Werten:
- Verbindlichkeit: Teams ohne Verantwortungsbewusstsein übernehmen keine Verantwortung für ihre Ziele.
- Fokus: Wenn niemand zur Rechenschaft gezogen wird, wird es schwer, den Fokus auf wichtige Aufgaben aufrechtzuerhalten.
- Mut: Verantwortung zu übernehmen erfordert Mut, besonders bei schwierigen Aufgaben oder Entscheidungen.
Do's: Klare Verantwortlichkeiten definieren und sicherstellen, dass jeder Verantwortung für sein Handeln übernimmt.
Don'ts: Verantwortungslosigkeit tolerieren oder das Team nicht in die Lage versetzen, sich gegenseitig zur Rechenschaft zu ziehen.
- Ergebnisorientierung (Inattention to Results)
Bezug zu den agilen Werten:
- Fokus: Wenn Teams nicht auf Ergebnisse achten, verlieren sie den Fokus auf das Wesentliche.
- Verbindlichkeit: Ein Team muss sich den Ergebnissen verschreiben und die gemeinsame Zielverfolgung sicherstellen.
- Transparenz: Es ist wichtig, die Ergebnisse und Fortschritte offen zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass das Team auf Kurs bleibt.
Do's: Den Fokus auf gemeinsame, messbare Ergebnisse richten und die Fortschritte transparent kommunizieren.
Don'ts: Eigeninteressen über die Teamziele stellen oder Ergebnisse nicht regelmäßig überprüfen.
Zusammenhang zwischen agilen Werten und Dysfunktionen eines Teams:¶
- Mut: Hilft, Vertrauen aufzubauen, Konflikte zu bewältigen und Verantwortung zu übernehmen.
- Respekt: Fördert Vertrauen und konstruktive Konfliktlösungen.
- Fokus: Steuert das Team in Richtung gemeinsamer Ergebnisse, beugt mangelndem Engagement und Ergebnisorientierung vor.
- Transparenz: Schafft Vertrauen und hält das Team auf Kurs, indem Informationen und Ergebnisse klar geteilt werden.
- Verbindlichkeit: Sorgt für klare Verantwortlichkeiten und steigert das Engagement für die gemeinsamen Ziele.
Die fünf agilen Werte wirken den Dysfunktionen eines Teams entgegen und stärken die Zusammenarbeit und Leistung in agilen Teams.